No momento estamos estudando aplicações do que as disciplinas nos têm passado para desenvolvermos o trabalho. Para se formar o Plano de Marketing, antes devemos tomar cuidado com alguns aspectos, estes que são primordiais na hora de tomarmos uma decisão. A Análise Swot tem uma participação importante nesta etapa de planejamento, onde ela permite formular estratégias de negócios, para avaliar nossa posição e os prospectos de nossos produtos ou empresas em relação ao mercado. É intrínseco ao processo de Marketing analisar novas idéias e Propostas, estas que são usadas para avaliarmos o terreno e as batalhas que estão por vir, ponderar sobre posições vantajosas e desvantajosas, estimar as forças e pontos fortes do oponente. A aplicação da análise Swot permite sistematizar as informações disponíveis e uma leitura do mercado. SWOT é uma sigla que indica a primeira letra das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças) e é uma definição das fraquezas e fortalezas de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças inseridos em seu ambiente.
- A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...)
- Um método de distribuição
- Uma marca ou produto
- Uma idéia de negócio
- Estratégias para penetrar em um novo mercado ou o lançamento de um novo produto
- Uma oportunidade de expansão do negócio
- A escolha de um parceiro potencial
- A escolha de um fornecedor
- Uma estimativa de oportunidades de investimento.
A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as oportunidades de mercado e ameaças permite responder as seguintes questões:
1. Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos fortes?
2. Quais pontos fracos posso melhorar?
3. Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
4. Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais?
Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que:
- Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio, fazendo uso de novas oportunidades.
- Formulou os problemas básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o melhor desenvolvimento de seu negócio.
- A empresa (sua posição no mercado, viabilidade comercial, etc...)
- Um método de distribuição
- Uma marca ou produto
- Uma idéia de negócio
- Estratégias para penetrar em um novo mercado ou o lançamento de um novo produto
- Uma oportunidade de expansão do negócio
- A escolha de um parceiro potencial
- A escolha de um fornecedor
- Uma estimativa de oportunidades de investimento.
A comparação entre pontos fortes e fracos junto com as oportunidades de mercado e ameaças permite responder as seguintes questões:
1. Como posso tirar vantagem das novas oportunidades, utilizando meus pontos fortes?
2. Quais pontos fracos posso melhorar?
3. Com quais pontos fortes é possível neutralizar as ameaças?
4. Quais ameaças, aliadas às fraquezas, preciso temer mais?
Ao terminar de preencher a Análise SWOT, você descobrirá que:
- Definiu as direções básicas de desenvolvimento para o seu negócio, fazendo uso de novas oportunidades.
- Formulou os problemas básicos de sua empresa que necessitam de uma rápida solução para o melhor desenvolvimento de seu negócio.
Um comentário:
Aqui vimos que o Marketing, anda de mãos dadas com o gerênciamente de informaçãos e suprimentos.
Sem informação não conseguimos aplicar o marketing.
Por isso nossas aulas, tanto com o Professor Paulo, e Fabrício foram de fundamental importância para elaboração dessa parte de nosso trabalho.
Postar um comentário